鲁信创投基金化转型助推“十强产业”

恩察资讯2019-11-08 07:57:11

卢鑫集团作为山东省重要的投融资主体和资产管理平台,在注重服务全省新老动能转化、价值创造和资源整合的同时,注重长远发展,注重质量效益,夯实发展基础,增强发展后劲,探索国有资本投资公司优质发展的新途径。从今天开始,本报将推出一系列关于“卢鑫优质发展”的报道。请密切注意。

记者李珍报道

本报济南仅在两个多月内就获得了1000万元的股权融资,并借此机会利用6000万元的社会资本成功收购了德国科斯特自动化系统有限公司和山东莱茵科斯特智能科技有限公司的负责人,称卢鑫新老动能转换风险投资基金的高效率“出人意料”。近年来,通过基金化转型的深入推进,卢鑫风险投资集团有限公司(以下简称“卢鑫风险投资”)不断提高投资能力,扩大国有资本的影响力,以准确高效的投资导向协助山东新老动力转型。

纵观卢鑫风险投资公司2018年年报,不难发现荣昌制药、关中生态、盛大欧玛、汉顺医药等一系列投资项目大多走上了山东省重点改造新老动能的“十大产业”的步伐。这些“十大产业”项目的主要投资者不是卢鑫风险投资公司,而是卢鑫风险投资公司旗下的各类基金。

"基金投资项目背后是卢鑫风险投资公司推动的持续的基金转型."卢鑫风险投资局秘书王静说。据了解,传统国有资本投资效率低,资金有限,由于政策法规和体制机制的限制,发展面临挑战。如果我们不改变它,我们将不可避免地进入一个“死胡同”

卢鑫风险投资公司于2013年开始基金化转型。通过引入各种社会资本,从自有资金的简单投资模式转变为混合所有制子基金和母基金的合作投资模式,资本规模翻了一番。同时,在混合所有制基金中,卢鑫风险投资公司贡献了约三分之一的资本。国有风险投资主导但不控制基金公司。它不仅遵循风险投资行业市场化的运作规则,而且保证了自有资金基石投资者的主导地位,更好地发挥了国有资本投资的主导作用。

"筹资的核心是市场化。"王静认为,市场化机制的引入全面提升了卢鑫风险投资的竞争力。原来的10个前台投资部门全部转化为基金管理团队,部门负责人转化为管理团队负责人,初步建立了“子基金组”结构。在新架构下,基金团队按其专长及地区分组,而本地则按各自情况招聘人才。管理更加平坦,决策和实施更加高效。最初的6-9个月的和解和决策时间已缩短至2-3个月,这促使竞争对手大声疾呼:“我没想到国有风险投资会走得这么快!”

对于风险投资等高度复杂的人才聚集行业来说,缺乏激励机制意味着无法留住或吸引人才。卢鑫风险投资基金化改革启动了激励机制改革,在传统国有企业薪酬制度上取得了有益的突破。“子基金组”除了按照普通合伙人的出资比例提取投资收益外,还可以提取一定比例的基金收益作为奖励。长期激励符合现行市场规则。股息和提款的分配超过收入,这激发了员工创业的热情,提高了投资效率。除了基本的内部访谈、行业专家访谈和外部调查外,项目团队还将在现场进行详细的验证和核实。除了对新项目进行不间断的检查外,员工还积极开展项目投资后管理。工作人员旅行的频率和时间也大幅增加。前台工作人员每年花费将近三分之二的时间在项目上。

王静还列出了一系列数据:2013年1月至2018年底,卢鑫风险投资基金共投资110个项目,总投资57.66亿元,占现有项目总投资的76.46%,2013年以来占项目总投资的93.76%。

记者了解到,卢鑫风险投资基金化转型的第一阶段已经成功完成,目前正在全面推进第二阶段的区域布局和专业布局。下一步将是专注于扩大以山东为基地的深圳、上海和北京等国内区域投资业务,以及拓展香港和以色列等市场。它将专注于战略性新兴产业,如生物技术和医疗器械、信息技术和人工智能、新能源和新材料以及高端设备。围绕山东“十大产业”开展专业化投资业务布局。公司将继续构建检查、审计、评估三位一体的风险控制体系,继续加强内部业务协调,进一步加强专业化、结构化和赋能性的投资能力建设,继续将山东新老势头转化为新势头。

资料来源:《大众日报》

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