工作五六年,如何带好自己的「产品小团队」?

恩察资讯2019-11-03 20:18:09

大多数工作了五六年的产品经理都有自己的小团队。许多人认为团队现在越来越糟糕,例如:

细节不完美,不能满足期望。领导者需要时刻关注细节和进展。

迟到早退,工作懒惰,逃避困难,拒绝接受管理;

只满足于完成手头的工作,不积极学习迭代意识;

因此,产品经理需要每天加班,在团队教育和事务的详细管理上花费大量的时间和精力。他们缺乏时间和精力去思考业务发展方向规划策略和其他内容。

对于已经工作了五六年的产品经理来说,这是一个非常糟糕的状态。

主要原因是产品经理对自己和团队成员缺乏正确的角色定位,缺乏洞察力和决策权,缺乏全面的管理能力。

接地的解释是判断谁适合做什么,让正确的人做正确的事情,充分调动他们的积极性,使他们做得更好,从而使团队利益最大化。

虽然只说了几句话,但很难做到。强大的经理经常让下属愿意和他们一起工作,这是影响力和管理技能的体现。

由这样的管理者领导的团队将会有更多的向心力、成就感,并且会更加稳定和创造更多的价值。

与此同时,这样的经理很难被淘汰,因为他已经凝聚了凝聚力和人心。淘汰之后,整个团队可能会被淘汰,这对公司来说是一个巨大的损失。

就像《西游记》中的唐僧一样,他的功夫没有孙悟空强,也没有沙僧强。然而,正是因为唐僧的存在,这支队伍才成功度过了八十一难,获得了真经。

如何做好团队管理反映了你的管理能力以及你能否成功完成从执行者到管理者的转变。

这将为进一步完善产品规划、提高产品高度、拓展视野和提升产品总监铺平道路。

对于提升产品总监所需的必备专业能力和管理能力体系,起点学院对产品总监的培养有系统全面的阐述。

产品总监的培养方法是专为高级产品经理量身定做的。四名高级产品总监在生产线下相互深入沟通,帮助您重建核心竞争力模型,以培养优秀的产品总监。

首先,关于这门课,我想提前告诉你这三个事实:

首先,在课程开设四年后,起点学院与腾讯、百度和雷讯等四位高级主任级导师一起精心润色。导师处理了1亿多级用户产品,在一线互联网重大项目和科学系统的方法上有丰富的实践经验,这在市场上其他课程中是罕见的,体现了内容质量的专业性和可靠性。

二是中高级产品经理和新任命的产品总监都需要掌握高端产品的核心竞争力框架,从行业战略的角度协调产品规划、研究、产品运营、数据等业务问题。

第三,本课程将不涉及类似的实际细节,如产品原型和需求文档。它将允许每个人站在更高的产品维度,帮助每个人规划产品规划和团队管理的整体情况,并进一步拓展用户研究、产品操作和数据分析的专业思维和方法。

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如果您是一名在工作场所工作了3年或更长时间并且碰巧经历了一些产品课程的互联网产品人员,您会发现市场上的产品课程存在以下问题:

1.大多数讲师没有著名的代表性作品和专职教学,也没有丰富扎实的实战经验。这门课的内容不能与现实联系起来!

2.网上教学似乎周期长,实际每周上课时间分散,教师看不见,沟通成本高,服务质量无法保证。

3.课程内容仅限于片面的领域或一般的方法,不系统或不全面。

然而,这门课程已经过5000多名产品经理的严格测试,完美地解决了这三个缺陷。

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来自腾讯、百度、迅雷等大厂家的产品总监级讲师,操作1亿多用户产品,专业资深!

我们将严格筛选课程部分的讲师。教员至少有10年的行业实战经验,并有自己的代表性作品、理论和行业认可的经验。只有这样,输出的内容才能是优秀的。因此,在这个课程中,你可以与以下四位实战大师一起学习更多专业和先进的产品能力。

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通过在线和离线学习系统课程,你可以掌握一个更加科学的系统的pmd核心能力框架。

本课程从“产品规划、产品运营、用户研究和数据分析”四个主要部分阐述了产品总监的核心能力体系。除了对系统思维框架的详细解释之外,本课程还侧重于许多行业产品的跨境游戏和实践技能。

学习之后,您需要结合自己的业务模型来执行本地化扩展和着陆尝试,然后迭代优化。每次练习后,在复习整个课程内容时,你肯定会有许多不同的理解。

课程体系需要一年时间反复润色,可以帮助您更好地解决以下问题:

(1)产品规划科

奇宇微型办公产品副总裁兼用户体验总监黄喆先生到哪里去?

帮助您回答:

产品总监需要什么样的核心思维?

团队管理-过程管理-人、事和结果三个维度的结果管理?

如何更好地理解团队,定位自己并影响组织?

如何进行人才盘点,建立人才梯队,树立全球视野?

知识点:人才梯队建设、kra、okr、粘合剂增长引擎、病毒增长引擎、付费增长引擎、破坏性技术.....

案例:去哪儿,百度推广,齐玉伟办公室,百度统计,图克,昆仑百度

(2)用户研究科

腾讯游戏前高级研究经理@ K叔叔:

帮助您回答:

产品总监需要三个层次的研究意识?

用户导向-多维用户体验-战略性用户洞察力?

卡诺模型用于分析产品生命周期中的不同研究方法?

绘制用户体验图,用完整的过程恢复整个用户体验过程,并寻找机会和问题?

知识点:卡诺模型研讨会的spc模式;五力模型眼动研究用户访问...

行业案例:游戏行业、儿童产品、到b行业、政府物业管理。

(3)产品操作科

梅梅(中国)运营经理、前腾讯高级产品经理@潘志鹏先生:

帮助您回答:

把握“产品”不同生命周期的运作重点,培养产品总监的全堆叠运作观?

从个人运营能力模型延伸:看运营团队的部署?

产品的关键数据指标停滞不前,应如何解决运营问题?

让用户愿意付费的秘诀是什么?

知识点:aarrr模型rfm用户模型用户金字塔模型6u主通道操作矩阵......

案例:qq空间亲子相册qq音乐腾讯电脑管家智湖支付宝红包卡克

(4)数据分析板

教师@blues,梅萨科技的创始人和迅雷产品的前总监:

帮助您回答:

不同类型的公司,如何构建合适的数据系统?

关注关键数据指标、不同阶段战略、运营和技术的一系列调整?

如何优化数据系统,高效地服务和推动业务战略分析和决策制定?

一系列数据分析工具和数据产品监控平台?

知识点:数据规格数据报告和可视化用户数据操作模型数据操作日志漏斗模型损失模型考察模型

案例:腾讯大数据平台Qq秀京东金融yy语音虎牙直播网易云乐

课程案例涉及服装、游戏、旅游、共同基金、教育、旅游等多个子行业。更多地考虑来自大、中、小企业和传统企业的学生,以寻找更符合其自身行业环境并具有更强实际适用性的知识和理论。

除了离线课程,还有一年的在线课程帮助你不断提高。

除了课程结束之外,在线会员还可以享受为期一年的在线课程学习优惠。在一年的工作实践中,他们可以发现缺失,填补空白,不断消化,然后进行有针对性的在线学习。

适合人们> >

这门课程是专门为高级产品经理设计的。

从职位信息来看,以前课程的参与者主要是产品经理、产品主管和产品主管,还有运营经理、项目主管、运营主管、首席技术官、首席执行官等职位的参与者。

最后,还有一些基本信息你也可以注意哦~

1.社交晚宴将让你与导师和同学进行深入的面对面交流。

我们反对填鸭式教学,不希望学生周末休息,只在讲台上听老师讲课。我们相信学生参与的越多,他们获得的就越多。

学生在天线下可以与老师面对面交流。在学生知识转移的过程中,我们鼓励学生向老师或学生提问,思考后提出自己的问题和不同的意见。

所以,我们准备了一顿社交晚餐。经过一天的大脑燃烧训练后,学生们将和老师们一起参加充满激情和干货的社交晚宴,在轻松活跃的气氛中自我介绍,结识朋友,碰撞思想,收获意想不到的合作。

它还可以帮助您链接更多高质量的网络资源并抓住机会。

从上一堂课的地址簿中,我们可以看到许多拥有不同资源的精英,或者在工作场所工作了3年,甚至5年和10年的校友。

在这个阶段,除了学习专业知识和能力,网络资源的积累也是非常重要的一部分。

我们的老师和校友是非常宝贵的人力资源。因此,我们鼓励大家在晚餐时积极自我介绍,结识更多优秀的人,并联系资源。

(以前的一些校友来自上述公司)

2.一年内免费申请再培训的机会。

考虑到有些学生可能担心他们无法在两个天线下消化这么多最好的知识,我们在一年内为每个人提供申请免费再培训的机会,是否考虑得很周到?

毕竟,我们的初衷不是让每个人都花钱去上课,而是真正掌握消化知识,为个人成长和职业发展提供真正的帮助。

这门课何时何地开始?

如果你真的需要上述学习,你不妨加入我们!现在前30名申请者将免费参加社交晚宴。

我们经常有许多来自台湾、南京、杭州、成都等地的学生来听课!~

文章末尾的Egg:如果学生想进一步了解和体验课程内容,他们可以添加小助手迈克尔的微信(18566703050)来接收前一期课程学生的学习笔记。

助教联系方式:

Kk微信/电话:13043462422

kk qq:1302426976

Qq群号:531995419

您可以添加团体或联系课程助理以获得团体折扣!

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